图为领导干部通过座谈会调度项目进展并组织开展工作经验分享 　　一线实践锻炼为干部夯实向下扎根的根基，帮扶教育培训帮助干部注入向上生长的动力，二者缺一不可。繁昌区坚持着眼一线，注重全面提升年轻干部专业素养和综合能力。 建立“1+N”结对帮带机制。依托一线平台，结合下沉年轻干部的成长经历、性格特点等，有针对性的安排工作经验丰富、能力过硬的处级干部与年轻干部建立起“1+N”结对帮带机制，突出思想引领和业务指导，在实践中指路子、教方法、传经验，提升年轻干部实践锻炼培养效果，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。 实行“一线教学+实践操作”模式。借助招商引资之机、城市更新之势，紧紧围绕“八项本领”“七种能力”，就创新理论学习、大局大势学习、实践方法学习、专业本领学习等开展专题培育，通过深入一线听取领导干部经验分享、集体座谈邀请专业骨干登台授课、能力集训特邀专家教授专题讲座等形式，先后赴浙江开展人民城市建设和“提升村庄规划水平 助力乡村振兴”专题培训班，帮助干部把政策理论、专业技能学习成果有效运用于实践锻炼之中。2022年牵头开展干部综合能力素质培训15期、培训学员900人次，2023年制定《繁昌区“干部提升本领年”活动实施方案》，围绕“四项提能”举措，全面组织开展大培训大练兵大比武，力争全年组织开展各类培训60期以上，累计培训时长达到2160学时，培训学员超4000人次，安排不少于200名干部赴各类一线实战锻炼，组织干部赴先进发达地区学习考察不少于20批次。 建立干部一线成长记录档案。实行一线纪实，主要涵盖阶段汇报自评—帮带领导点评—综合考核测评等内容，通过干部总结一线经验、研究一线方法，助推干部在总结反思中全面提升。根据项目完成情况，收集成长记录表30余份，涉及项目包括新能源和节能环保、服装制造、生命健康和绿色食品等重点项目产业招商，测评优秀年轻干部10余人，有效促进年轻干部优培优选。 　　图为组织召开全区年轻干部座谈会，近距离了解思想动态和工作情况 　　全面落实好干部标准，强化导向引领，真正让敢于担当、实绩突出的干部有舞台、受褒奖。 树立鲜明用人导向。旗帜鲜明树立“奖优罚劣”导向，注重把双招双引、乡村振兴、社区治理、征地拆迁、疫情防控、巡视巡察、重大项目建设、信访维稳等一线考察识别干部的结果充分运用到干部评先选优、提拔使用、职级晋升和问责处理等各方面，考核结果作为干部现实表现与精准管理的重要内容，为全区精准选人用人汇聚“大数据”。目前共推荐优秀年轻干部60余名，均已纳入后备干部库管理，在繁昌先锋微信公众号开辟“一线蓄能 实干兴业”专栏，同步开展正面宣传工作。 强化争先进位意识。通过省市各类评选活动发现全区各领域优秀干部，为组织任用提供参考。组织召开“年轻干部座谈会”，开展全区“担当作为好股长”选树活动，4名年轻干部通过竞争性选拔成功走上科级领导岗位，变“组织发现”为“我要自荐”，进一步强化激励担当作为，增强干部的荣誉感、使命感和责任感。联合区内相关部门建成区内各项评选活动结果库，明确将评选结果与选拔任用、年度考核结果相挂钩，激发干部履行职能、干事创业的积极性。 打通能上能下渠道。强化对各级领导班子及成员综合考评，将一线专班考核纳入区管领导班子和领导干部年度综合考核，把考评结果作为加强领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩的重要参考。发挥考核指挥棒作用，建立干部“上”的通道，形成干部队伍新陈代谢的良性循环机制，为干部提拔使用搭建平台，打通干部“下”的通道，联合区纪委监委等部门进一步强化反向约束，对发现的不担当不作为问题，及时研究处置措施，视情进行处理。去年以来，在一线表现优秀的12名年轻干部得到提拔重用或21天增大3厘米锻炼方法晋升职级，将年轻干部的培养历练与选拔使用“同轨运行”，有效激发了年轻干部队伍干事创业激情。 　　来源：繁昌先锋